前不久有媒体报道，一些企业推出情绪假，员工若在工作或生活中因为突发情况觉得情绪低落，每个月可请带薪的情绪假。

在采访中记者发现，情绪假在一些企业确实存在，但作为一项员工的特殊福利很难在企业推广开来。不过，以员工心理健康为切入点，不少企业构建了针对员工的关怀措施，让企业更有“人情味”，员工工作的积极性、满意度更高。

情绪假的推广不现实

只要不开心，就可以不上班吗？还真有可能。不久前，江苏常州一家文创公司设置了情绪假，只要员工在工作中遇到烦心事或突发事件影响情绪，每个月可不说明理由请一天带薪假。该公司高管表示，自从设置了情绪假后，员工对企业的忠诚度更高，工作效率也明显地上升。

新闻一出，不少网友纷纷评论：

“这是哪家公司？还招人吗？”

“该怎么让我的老板看见这些？”

“这该列入别人家的公司系列！这些公司就是人性化！”

......

渴望在心理状态不佳时能够有时间休息，不带着情绪上班，是很多劳动者的共同诉求。“情绪假的推广，对企业的发展、企业文化的形成有很大帮助。”北京市一家日企的人资部经理王美芹说，情绪假既能让员工不必在情绪不好的时候上班，避免影响自己工作效率也影响他人，又体现了企业对员工的关怀，员工对企业的忠诚度也会随之提高。

情绪假是否会被越来越多的企业采用？在记者的采访中，不少企业人资经理否认了这一说法，一些经理表示，情绪假不太现实。

“不同企业的情况不一样，企业也得根据自身的发展需要来设置员工的特殊福利，情绪假的设置也是如此。”天津市一家汽车零件制造公司的人力资源部经理张涛表示，是否设置情绪假与企业性质、用工形式有关系。“文创类企业中，有些员工上班时间比较弹性，评价工作效率以能否如期交出作品为主，只要不影响工作成果，员工一天不到岗并不是大事；而大部分企业都是规律上下班、按时作息，有一定生产规模的企业尤甚，人员缺勤对岗位协作的影响会很大。”他说，能够设置情绪假的，大多都是小规模、创意型的公司。

情绪假虽好，能否在其他企业推行，往往要看企业的规章制度，至少从现在来看还不是员工的普惠性福利。

员工关怀体现以人为本

关怀员工的心理健康，如今正越来越多地成为企业的共识。

“情绪假的设置，反映出企业开始把更多重心放在员工的心理健康上，从需求出发建立让员工满意的用工制度。”张涛说。

当前，由于工作压力、知识压力、生活压力等增加，心理健康逐渐成为职场人生活中的关键词。工作与生活该如何平衡？怎样快速融入一个团队？上下级的沟通如何才能更有效？类似的职场困扰常常会成为员工甚至企业的“烦心事”。为员工解决这些问题，不仅是企业的责任，也是助力员工心理健康、提高工作效能、促进组织和谐发展的有效手段。

记者在浙江昆山的一家儿童用品生产公司采访时看到，生产车间外的显眼位置有一片宽敞的空间，里面摆着书报、运动器具和办公座椅。

“这里是公司为员工专门设置的休息处，也是员工进行心理咨询的地方。”员工王敏说。她2005年来到公司，在这里一干十几年。在她眼里，公司能够让员工很好地融入集体，这让她有了家的感觉。

“员工一旦在工作中感到不适，就可以到特定的休息处休息。这也是我们在听取员工意见后专门采取的措施。”该公司人事经理吴庆亚表示，工作压力是企业和员工都得面对的关卡。企业需要为员工提供减压条件，做足心理辅导；身为员工，要在企业的引导下不断学习必要的心理健康知识，逐渐形成高效的心理减压方式。

“我们在调查中发现，‘居住’和‘融入’是公司员工最关心的两个话题。”王美芹说。她介绍，为了了解员工真正想要什么，她所在公司曾专门向员工搜集了意见。“依据调查，公司为员工建设了员工公寓，安排了各式各样的晚会活动，以便员工全身心融入企业中。这样一来，影响员工工作、心理健康的因素少了许多，企业的工作氛围得以改善，生产效率也得以提升。”

在采访中，不少企业表示对员工心理健康设置了关怀措施。有的企业开启了EAP（员工帮助计划），小到员工的饮食运动计划，大到职业规划、心理健康、法律纠纷，企业均聘请咨询师给予专业建议；有的企业完善了管理配套措施，定期邀请心理专家开展讲座活动，并建立员工数据库，为员工设置成长计划。

“这也是企业责任感的一种体现。”吴庆亚说，由于该公司注重企业软环境、员工关怀建设，员工的满意度高、跳槽率降低，在公司待上十几年的老员工特别多。“员工得到了满意的生活，企业一直在发展壮大，真正实现了双赢。”（赵泽众）