近年来，山东省济宁市微山县人社局坚持就业优先，立足县域就业工作实际，将绩效管理理念全面融入就业政策落实的全过程，以科学预测破题、精准施策发力，将政策执行转化为“项目管理”，为稳就业、保民生、促发展注入了不竭动力。

以目标量化为根基，筑牢政策执行“责任链”。微山县人社局摒弃传统“模糊化”任务分配模式，将年度核心指标融入绩效目标表中，实现可量化、可考核、可追责。围绕成本、产出、效益、满意度等关键维度，将指标细化，建立“一级指标+二级指标+三级指标”分解机制，通过设置年度指标值，让每一项就业政策都有清晰的执行“标尺”，每一名工作人员都有明确的履职“坐标”，从源头上确保政策执行不跑偏、不走样。

以过程管控为抓手，激活政策落实“加速器”。微山县人社局依托山东省数字财政综合业务平台，构建“年初设定绩效目标、年中进行绩效监控、年末开展绩效自评”的全流程管控机制，对绩效监控未达到时间进度的项目实施红黄灯预警。对进度滞后的项目，第一时间和业务科室、财政部门联系，查明原因，确保问题早发现、早解决。

以结果导向为核心，彰显政策惠民“温度感”。微山县人社局始终坚持“阳光人社，保障民生”的发展思想，绩效管理以社会效益、群众获得感等作为绩效评价的核心指标。通过入户走访、电话回访、线上问卷等多种方式，广泛收集群众和企业对政策落实的意见建议。同时，将绩效评价结果作为改进预算管理的重要依据，对于绩效评价结果不理想的项目，在下一年度分配相关资金时从严、从紧考虑。

微山县人社局将继续深化绩效管理实践，不断优化目标设定、过程管控、结果评价机制，持续提升就业政策落地效能，让更多劳动者实现稳定就业、高质量就业，为推进县域就业工作高质量发展提供坚实保障。（肖玉 张慧）