按照“政府支持、市场运作、协同联动”的基本原则，青川县探索出“劳务经纪人+劳务专合社、专业化队伍、人力资源市场”模式。截至目前，全县已培育劳务经纪人372名，全面覆盖178个村（社区），年均带动2.3万余人转移就业。

一、 精准化选才：打造专业化、本土化经纪人队伍

一是精准摸排。围绕技能水平、带动就业、社会影响、群众信任度等因素，制定劳务经纪人准入标准。通过线上问卷调查、线下实地走访等方式，将村（社区）干部、包工头等六类群体作为重点培育对象。二是精细筛选。制定了县、乡、村“三级把关”选才程序，综合考核各方面因素，对符合条件的申请人颁发劳务经纪人证书。三是精心建库。建成劳务经纪人实名库，收录劳务经纪人基本信息，并按人员类别、从事行业、带动规模、服务区域进行分类管理。

二、 系统化培训：分层分类提升服务能力

一是综合培训强基础。邀请人力资源专家、法律学者、行业资深从业者进行授课，培训内容涵盖劳动法律法规、人力资源管理、劳务市场分析、职业道德等知识。二是专项培训提技能。按照劳务经纪人的需求，在建筑、服务等行业分类开设培训专班5期，并邀请行业内的技术专家和一线能手进行针对性教学。

三、 多元化驱动：就近就业与跨域输出双轨并行

一是三级联动服务本地。把劳务经纪人当作人力资源公司的“业务经理”、劳务专合社“业务员”，实现三级劳务体系业务互联互通，信息共享。同时县内重点工程、特色产业等项目用工优先由劳务经纪人承接，推动劳务经纪人和人力资源公司、劳务专合社可持续发展。二是跨域协作拓宽渠道。依托东西部协作和省内托底帮扶劳务协作契机，将收集的各地优质岗位信息推送至劳务经纪人，由劳务经纪人推送至有意愿的劳动力，实现人岗匹配。为通过劳务经纪人组织转移输出的劳动力提供“点对点”“一站式”免费输送服务，确保劳动力跨区域转移就业的有序性和高效性。

四、 数智化赋能：数字化平台破解供需对接难题

为提高供需对接效率和管理水平，开发数字化应用平台——“青e就业”。一是信息智享。搭建微信小程序、管理后台、驾驶舱三大板块，设置用工需求发布、信息管理、统计分析等12个模块，人力资源公司、劳务专合社、劳务经纪人以及辖区群众入驻平台，实现劳动力资源信息和岗位信息的实时互通。二是精准派工。劳务经纪人按照工单需求，通过筛选工种、性别、人员类别等信息，精准匹配符合条件的最佳务工人员，或直接组织雇主指定社员上工。三是调度预警。县级管理员和乡镇管理员均可通过平台动态监测调度经纪人组织务工、带动就业、劳务收入等信息，同时，平台设置了预警机制，对长时间未组织人员上工的劳务经纪人，平台向所属乡镇分管领导、人社部门分管和主要领导发送预警短信。

五、 规范化管理：动态监管与激励机制强保障

一是组建联盟促协同。按照“1+5+N”模式（即1个联盟、5个片区负责人、N个劳务经纪人）组建劳务经纪人联盟，制定联盟章程、管理办法，定期召开联席会议，打通横向人岗信息渠道。二是动态考评优队伍。建立劳务经纪人动态准入与退出机制，根据带动就业人数、助力劳动者实现年均收入等指标对劳务经纪人一年一评，年度评审不合格的不再纳入劳务经纪人队伍。三是政策激励强保障。先后出台政策，从资金激励、评优选先等维度全方位保障。按2-3元/人次的标准购买劳务经纪人人力资源服务；每年评选10名“金牌劳务经纪人”，按2000元/人予以奖励，并积极向省、市推荐。