从起初只有3个人的担保公司，成长为注册资金1亿元的跨区域多元化集团公司，总部位于宁夏固原经济技术开发区的宁夏广元新能源投资集团有限公司走过了15年风雨历程。

成就的取得离不开每位员工的努力付出。集团现有员工108人，平均年龄30岁，大专以上学历91人。面对这样一批年轻化、高素质的人才队伍，企业应如何与员工共进退、同命运？宁夏广元新能源投资集团有自己的方式。

依靠组织 撑起员工权益的保护伞

宁夏广元新能源投资集团2013年成立了工会，还结合自身发展实际，拟定了和谐劳动关系创建实施方案；先后建立健全了职工代表大会、女职工委员会、劳动保护委员会、劳动争议调解委员会、企务公开小组等工会内部组织。

公司多年来一直保持劳动合同签订率100%，并完善了集体合同签订程序。每次签订集体合同时，公司工会先召开工会代表座谈会，征集员工意见汇总后，再与公司领导协商达成共识并签订集体合同。公司集体合同监督小组每年对合同履约情况进行两次监督检查，形成书面意见，向职工反馈。目前，公司履约率100%，职工满意率100%。

公司成立了劳动争议调解委员会，目前已有劳动争议调解员15名，公司劳动争议调解成功率为99%以上。

公司积极完善工资协商机制。每年，公司针对大多数员工提出的工资分配项中的不公平因素，结合当地最低工资保障制度，进行一次工资协商。公司建立基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金福利+股份分红+期权的薪资体系，完善了职工工资增长机制，从未出现拖欠、克扣的情况。公司在为职工办理各项社会保险的同时，给员工办理了团体意外险，解决了员工的后顾之忧。

针对公司女职工多的特点，公司每年妇女节举办女职工座谈会，对在年度工作中业绩突出的女职工进行表彰奖励。

以人为本 健全人才培养制度

集团公司董事长李建博说：“正是人才队伍的活力迸发，让广元新能源投资集团推动转型升级有了底气，实现了经济发展新常态下的弯道超车。”

在此认识的基础上，宁夏广元新能源投资集团在人才选拔、培养、晋升和激励多个环节下足了功夫。

在公司，选拔人才严格执行人员考核选拔制度，坚持德才兼备、以德为先，选贤任能，开展“评先树优”“示范岗”等活动，提高各类先进个人的工资和福利待遇，为各类人才的发展提供宽广的职业通道。

“2014年4月我进入公司，成为一名会计。两年的时间我就成为集团公司的股东，2017年底也获得了分红。自己收入高了，感觉很幸福。”财务部工作人员姚璐说。

公司建立人才长期培养制度，实施股权和期权激励，深化人才创新战略。2013年，集团公司首次启动股权激励机制，分配800万股份给9位优秀业务骨干，目前其中8位已成为企业独当一面的高级人才，走上集团高级管理岗位。2017年，集团公司再次启动股权激励机制，分配500万股份给25名业务骨干和优秀基层员工。这些举措激发了员工爱岗敬业的主人翁意识，成就员工人生，实现双赢。（杜宁）