“这是我们一直以来的传统，对绩效不达标的员工，既不扣他们的工资，又能让他们印象深刻，还能锻炼身体，管理效果很好，怎么会有问题？”对于上门调查的劳动保障监察员，周经理这样回答。

周经理是这家日化用品销售公司主管销售的经理。他在绩效考核中一直采用一种方法：每月销售业绩不达标的员工，要接受处罚，在全体员工面前完成深蹲100个，如果姿势不够标准还要重来；如果做不到就视为不符合岗位需要，要自动离职。这种做法对大多数员工来说都不是容易完成的事，但大家一直敢怒不敢言。

直到几个月前，公司又招聘了一批销售员，其中的一位员工小刘是个直爽的性子，对看不惯的事从来不憋着。他第一个月工作时，由于没有经验，销售业绩没有达到标准，按“惯例”，周经理要求他做深蹲。但小刘做了20个就没法继续下去了，在周经理的呵斥和催促下，他又气又急，和周经理争吵起来，指责他体罚员工，方法错误。没想到小刘不服“管教”还顶嘴，周经理立刻要求小刘自行走人，且不再给他安排销售任务。

小刘十分不满，来到当地劳动保障监察大队，询问自己不愿屈从的做法是否正当。了解事情来龙去脉后，监察员告诉他，他的做法是正确的。周经理的做法已属于体罚。根据《劳动合同法》第88条，用人单位侮辱、体罚劳动者的，劳动保障监察机构可以依法给予行政处罚；构成犯罪的，还要被依法追究刑事责任；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。随后，监察员来到公司，对自以为想出了管理金点子的周经理进行了普法，告诉他这种管理措施是违法的行为，会给公司带来严重的法律后果。

听到可能的后果，周经理出了一身冷汗，承诺一定改正，并及时恢复小刘的工作。