作为广东省对口援疆示范项目，新疆东纯兴集团东纯兴纺织有限公司承载了新疆喀什地区产业转移、脱贫致富的梦想与希望；作为一家拥有1200多名员工的大型现代化纺织企业，东纯兴公司给予员工大家庭一般的关爱，为他们开辟职业提升的通道，更为企业和员工双方构筑了坚实的互信互惠基石。近日，东纯兴公司荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号。

关心培养少数民族员工

“我感觉自己就像是进入了一个大家庭。”来自新疆疏附县塔什米里克乡的热则耶姆·吾普尔，用普通话这样描述自己进入东纯兴公司三年多来的感受。

2016年5月，她被东纯兴公司录用。“当时我的普通话水平特别差，领导安排工作任务，经常由于我的理解错误而导致工作量增加。”她说，针对这种情况，每次班长和负责帮教她的教练安排工作时，都是边说边用肢体动作解释，然后为她在机器上做一遍示范。同时，公司还让她参加了公司组织的国家通用语言文字学习班。

热则耶姆·吾普尔骄傲地说，经过两年多的努力，她成为所在班组维吾尔族员工中普通话水平最好的学员，操作测定水平也达到班中最优水平。2018年6月，她被提升为运转甲班的质量员。

2018年9月份，热则耶姆·吾普尔把自己的两个孩子也接到公司安排的宿舍里，在公司附近的学校上学。“在这个大家庭里，我会继续努力，不仅为了成为公司的好员工，也为了今后有更好的生活。”热则耶姆·吾普尔说。

热则耶姆·吾普尔的成长经历，是东纯兴公司积极帮扶、培养维吾尔族员工的典型例证。

东纯兴公司1200多名员工中，维吾尔族员工占70%。为了提升少数民族员工语言交流水平，从2016年起，公司定期开展国家通用语言文字培训，培训班从当初只有1个班15名学员，已经发展到现在有11个班级857名学员。同时，他们组织开展“一帮一、一对红”的帮扶活动，培养维吾尔族员工先进典型，畅通少数民族员工成长通道。

根据公司少数民族女员工比例大的实际情况，公司女工委员会还通过更新观念、提高技能、心理疏导、定点帮扶等方式，帮助少数民族女员工彻底转变思想、独立自强。

截至目前，公司少数民族员工的留存率从最初的60%提升到现在的85.5%，操作优一级率从原来的不足40%提高到现在的85%，公司的基层管理人员中少数民族员工占45%。

主动作为维护员工权益

在东纯兴公司食堂门口一个最显眼的位置，挂着一个信箱，上面写着“总经理信箱”。“这个箱子是长期设立的，员工对公司管理有任何意见，都可以写好投进这个箱子里，我们每周都会开箱查看。”东纯兴公司总经理助理曲长青说。

民主管理、充分沟通、保障权益，是东纯兴公司管理的重要原则。

公司通过每年召开的董事会、员工代表大会、中高层管理人员会议和每季度召开总经理办公会等形式，研究讨论和决定员工薪资福利待遇、劳动用工管理、少数民族员工语言学习与技能提升、困难员工帮扶等重大事项。

除了在员工食堂门口长期设立总经理信箱，收集员工意见建议外，公司还使用OA办公系统，每季度定期为领导班子测评，员工满意度低于80%的公司领导将被质询。

公司把法律法规和有关政策规定的员工权益编印成员工手册，人手一份。截至目前，该公司劳动合同签订率、社会保险参保率均为100%。2018年，公司平均工资达到4450元/月，比上年增长24%，高出当地社平工资近两倍。公司根据人员籍贯和实际情况，分别制定了不同休假办法，创造性地落实休假制度。

近年来，公司未发生重大安全事故，没有出现过劳动争议纠纷，更无欠薪事件发生。

丰富活动提升员工幸福感

2019年7月6日，一场别开生面的集体生日会在东纯兴公司召开。四个大蛋糕一字排开，当蜡烛点燃、40多位“寿星”开始许愿的时候，在场的其他100多人都高声喊着他们的名字，说：“我爱你！”

“这样的生日会，在东纯兴公司每个月都要开一次。每次，在家的公司管理层都会集体参加，让员工直接感受到公司对他们的关怀。”曲长青说，有时生日员工工作紧张，不能来参加生日会，管理人员也会把生日蛋糕直接送到他们的工位上。

在东纯兴公司，给予员工大家庭般温暖的措施还有很多。

公司为适龄男女青年员工牵线搭桥，从2017年至今，有178对新人组建了双员工家庭。其中，有4名汉族男青年与4名维吾尔族女青年喜结连理，公司为他们举办了隆重的集体婚礼。同时，公司为有需要的夫妻提供周转房103套；协调有关部门，帮助47对夫妻在第三师草湖镇购房落户，享受团场员工的保障房政策。

东纯兴公司注重开展丰富多彩的文化生活：围绕爱厂、爱岗、爱同事，举办最美东纯兴人集赞和东纯兴好声音活动；在重要节日，举办合唱比赛、升旗仪式、篮球比赛等文化体育活动；每周定时组织员工开展两次维吾尔族广场舞、两次电影放映活动。

为普通员工开辟成长通道

2015年通过招工进入公司时，刘雪瑞只是一名普通的后勤行政管理人员。但今年刚刚30岁的她，已成为公司在人力资源管理上“挑大梁”的中坚力量。她的迅速成长，得益于公司的人才培养平台。

2017年，刘雪瑞通过考试进入公司为培养中高层管理人员而开辟的“商学院通道”。东纯兴开设的商学院，除了提供大课式的培训外，还为学员安排中高层管理人员担任一对一辅导的“直接导师”。经过一年期的培训，刘雪瑞在职业理念和职业能力上都有了很大的提升。2018年，她通过考核，升任东纯兴企管处处长。

像刘雪瑞这样职业生涯发展之路越走越顺的员工，在东纯兴还有很多。据曲长青介绍，东纯兴为人才的培养和晋升设置了六大通道——内训师成长通道、技术人员成长通道、学历提升通道、商学院复合型人才成长通道、技师成长通道、管理人员成长通道，让不同学历、专长和职业发展目标的员工都能找到适合自己的提升路径。

东纯兴还注重激励员工立足岗位作贡献。

公司制定了即时激励的管理制度，对员工提出合理化建议、工作中作出小改小革，后进员工取得进步等情况进行即时激励。每月，公司在即时激励制度上的奖金支出达到3000多元。此外，公司执行创新攻关的制度，每季度评选一次值得奖励的项目。公司每季度花在奖励员工创新攻关上的经费达2000多元。

公司结合员工生日会的召开，表彰每季度的安全之星、质量之星、产量之星、微笑之星、优秀员工和优秀班组长，为他们颁发荣誉证书和奖品。这也已成为公司坚持的一项制度化工作。

在东纯兴，企业关心员工，员工尽员工作，形成了良性循环。

2017年古尔邦节前夕，因公司订单任务重，经工会与员工沟通协商，大家一致同意放弃休假，改为节后调休。

2017年11月，公司三分厂精梳80支纱线出现质量问题。当时负责相关技术工作的员工杨朝因妻子在老家待产，已写好请假条准备回家。得知此事，他主动放弃休假，迅速组织人员分析原因，调整工艺，进行快纺实验，在最短时间内修正产品指标。

……

员工兢兢业业的工作态度和爱厂胜家的工作作风，成就了公司的成功和品牌美誉。该公司与其他机构联合研发的聚氨酯纺纱胶辊，获国家新产品奖及国家专利，每年每万锭可节省经费1.2万余元。公司产量从2015年的每万锭80吨提高到现在的每万锭115吨，年产值达到8.5亿元。（孟晓蕊 赵为）