“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”对成立于1995年的黑龙江省博发康安控股集团来说，这句诗中蕴含了他们一直贯彻的经营管理理念：企业员工队伍是决定企业发展的一池水，要使企业充满活力，就必须使其成为活水。

多年来，博发康安集团以“努力构建和谐劳动关系，推动企业发展”为支撑，走出一条和谐发展之路。集团曾荣获“中国民营企业500强”、全国“双爱双评”先进企业、全国优秀民营企业等荣誉称号。集团董事局主席陆标获得黑龙江省创建劳动关系和谐企业先进个人的荣誉称号。

培训：提升员工价值

博发康安集团旗下资产管理公司总经理吴晓龙原是集团下属一家工厂的副厂长。2015年刚担任资产管理公司总经理时，对于金融和资产管理，他是地地道道的门外汉。集团出资让他赴外地学习专业知识，集团领导还亲自带着他学业务。最终，吴晓龙通过自身的努力考取了银行从业资格证并掌握了资产管理的专业知识。如今，他带领的团队累计为集团创收近千余万元。

多年来，博发康安集团把塑造员工终身就业能力作为提升员工价值的重要途径。集团编制全员培训计划，从中高级管理人员、骨干技术人员到基层操作工，层层都有详细的培训目标。集团建立培训中心，开展岗位技能、企业管理和素质能力等方面培训，并制定了“名师带高徒”的一对一针对性培养计划；请来行业内的技术专家和商务谈判专家为员工做培训。

对员工学习与本职工作相关的课程，集团除在时间上给予必要的支持外，还给予报销学杂费、书本费、考试费和往返交通费等福利；对学有所成的职工，给予奖励；对于获得高级职业资格证书的人员，更给予重奖。

历练：畅通职业发展通道

对于“历练是笔财富”这句话，在博发康安集团工作了13个年头的綦承玉很有发言权。

2005年，綦承玉刚刚离校入职，就被安排在集团海南项目部。他大学所学的专业是热能与动力工程，但实际工作接触到电气、热控、土建等多个专业，这些对他来说完全是全新的领域。在公司的支持下，他继续学习，虚心向项目部老同志请教，不断积累自己的专业知识。其后两年，他又先后被安排到集团在国内和国外的项目中。在项目中出色完成任务的他，先后被任命为集团下属工厂的副厂长、海外项目经理，从此走上了管理岗位。如今，集团多项海外电站项目交由他管理，他亦不辱使命，带领团队圆满完成了项目。

博发康安集团为所有员工开辟和设计了职业发展“双通道”：将员工划分为管理类、技术类两种类别和基层、中层、高层三大层级，按照各自的兴趣和潜力，员工可以任挑一项去实践。经过努力，生产工人可以从初级工晋升到高级技师；技术人员可从工程师晋升为主任工程师、项目经理，待遇也会随之提高。

以人为本的管理理念和制度建设，使得博发康安集团形成了有竞争力的人才体系。如今，集团员工2000多人，其中本科以上学历人员占76％，有技术职称和持证上岗人员占80%以上。

关怀：共享发展成果

已经成为一名优秀工程师并担任博发康安集团电站设备有限公司技术总监的小孙，一直忘不了2010年的那一幕。当时还是集团专业工程师的他，常驻河南省洛阳市的工程现场工作。2010年下半年的一天，他突然接到来自山东老家的电话，得知母亲摔倒、昏迷不醒的消息。小孙心急如焚，但当时回家的火车票早已售罄。项目经理将此事汇报给集团领导，陆标当即为他定了头等舱机票，并主动给他放了15天假，嘱咐他一定要将母亲照料好。半个月后，小孙母亲的病情基本稳定了。他表示，正是由于集团对他的关怀，才使他有了这些年来加倍努力工作的动力。

在博发康安集团，公司为职工办实事、办好事的事例不胜枚举。

集团把改善员工生产生活环境和福利待遇作为大事来抓。为丰富员工的文化活动，集团成立了包括阅览室、乒乓球室等设施的职工活动中心；改善了职工食堂环境，配齐LED屏、冰箱等，为职工提供良好的生活条件。

集团青年员工较多，很多都到了适婚年龄。每当有员工举办婚礼，集团高层领导都会亲自到场，送上礼金和祝福。集团还向买不起房子的员工提供借款。

集团除全员参加五险一金，依法提供双休、带薪年假、定期体检外，还提供免费午餐、节日购物卡等多种福利政策。由于海外项目较多，集团每年为身在海外项目部的员工家属提供探亲福利，为员工家属购买机票、安排食宿等。集团还为有子女的员工提供了一项特殊的假期———“陪考假”，让员工在子女中考或高考期间享受带薪休假。

民主：用机制为和谐保驾护航

博发康安集团积极健全民主管理制度，使企务公开、民主管理有章可循。凡涉及到集团发展规划、生产经营、职工福利、奖金分配、集团财务状况、工程进展状况和基础建设工程的招投标等信息，都通过各种不同的形式向广大职工公开，充分保证了职工的知情权。

工资待遇无疑是员工最关心的问题。集团结合行业实际情况，每年根据物价水平调整工资水平，确保员工收入稳定增长。每年年初，工会都要召开职工代表大会，征求职工对于当年的工资标准、增长幅度、劳动条件、工时等方面的意见。形成初步方案后，在集团领导和工会负责人的见证下，由选举产生的职工代表与企业负责人协商确定年度工资标准。而且，集团规定工资协商要做到“５个必须”：职工协商代表必须民主推选，协商过程必须符合程序，合同条款必须符合法律法规，文本必须报送人社部门审批，内容必须向全体职工公开。（孟思茗）