上海宏晨家庭用品有限公司成立于2002年。作为一家集研发、生产、销售于一体的高新技术企业，公司深知人力资源是企业持续发展的动力。

为了留住经验丰富的老职工、吸引充满朝气和激情的青年职工，多年来，公司通过创造良好的工作环境、推进民主管理、加强政企合作等方式，开启人力资源管理的新模式。

环境宜人 活动丰富

公司在工厂新建之初，就聘请专业设计公司，对通道、标识、绿化等进行专门设计，并安排专职后勤人员对厂区绿化带进行定期修剪和维护。

为让职工在工作之余有一个舒适的休闲、休息环境，公司于2016年新建面积约200平方米的厂内咖啡厅。咖啡厅不仅设有吧台、桌椅、沙发，还有各类杂志和管理书籍。通过使用公司发放的消费补贴，职工不仅可以享受咖啡、零食，还可以畅游知识的海洋。

公司在2017年将行政楼的一个楼层腾出来，改造成健身房。健身房配有台球桌、乒乓球桌及各类跑步健身机械。公司还利用健身房举办各类体育比赛，丰富了职工的业余文化生活。

加强沟通 提升素质

为保障职工合法权益，公司于2016年建立联合工会，并通过职工代表大会、签订集体合同、开展职业培训等方式，推进双方加强沟通，提升员工素质。

通过工会组织，公司与员工积极进行薪酬协商，通过签订集体合同，规定了工资增涨幅度、工资发放时间、加班工资标准及节假日放假要求等，既保障了职工合理要求，也促进了职工与企业的沟通，增强了职工对企业的信任度。

公司自2016年开始，每年定期召开职工代表大会，商讨重要制度的订立事宜。2018年5月，在职工代表的一致赞成下，公司通过了“责任赔偿管理办法”“奖惩管理规定”“年度培训计划”等方案。

为了适应职工对自我提升的需求，2017年，公司投入培训经费20多万元，通过委托和自主培训的方式，组织职工进行各类职业培训，培训内容涉及岗位技能及职工职业素养、礼仪等内容。

包容互助 实现双赢

近年来，公司开始面向中西部地区开展招聘，并为来自这些地区的新员工构建包容互助的文化环境。

2018年3月，公司在上海市金山区人社局的组织下，以云南普洱地区为中心开展中西部务工合作招聘，招收来自云南省墨江县和宁洱县职工11名。

由于这部分职工在省外工作的经历较少，除了生活方式不适应外，工作中对企业制度化、规范化的管理也不大适应。同时，这部分职工家乡口音较重，沟通时也常常与同事产生误解。

针对这种情况，公司在生活上格外关心，除了安排他们参加厂规厂纪培训之外，还额外安排食宿；要求管理干部在生活上和工作上多关心、多帮扶他们，帮助他们树立工作信心；同时，安排有经验的老职工对他们进行岗位操作指导。

通过公司的积极引导和车间部门的共同努力，这部分职工进步很快，部分文化程度较高、能力较强的职工，已被分配到技术岗位，有的还参与车间基层管理。部分职工安定下来以后，积极推荐自己的朋友和老乡来公司上班，不仅带动更多家乡人走出大山，也为企业提供了源源不断的人力资源支撑。（沈永昌）