●实行首席技师制度，其选拔、聘任、任期考核、解聘等由集团公司统一管理

●探索专业人才由专业技术序列转评技能序列的转换机制，引导专业技术人才向技能人才流动

●适应国际化经营化战略需要，加快培育一支具有国际视野、能够引领行业发展的高水平技能人才

近年来，中国核工业集团有限公司（以下简称“中核集团”）积极落实《关于提高技术工人待遇的意见》有关要求，推动高素质、专业化的技能人才队伍建设。目前集团设立国家级技能大师工作室4个，建有示范性国家级高技能人才培养基地2个，共有全国技术能手61人、集团公司首席技师9人、技术能手113人。

实行首席技师制度，培育领军人才。首席技师职位设置充分考虑核工业各职业领域的特点，重点在集团主导产业和技术含量高的职业领域中设置，在一个职业领域原则上设一名首席技师，任期5年。目前，中核集团已聘任首席技师9人。将首席技师纳入集团公司党组管理范围，其选拔、聘任、任期考核、解聘等由集团公司统一管理。给高层次技能人才提供参加重要政治活动、重大会议的机会，中华技能大奖获得者王多明当选为党的十九大代表。首席技师薪酬水平与所在单位中层正职相一致，在任期内享受不少于10天的疗养休假。

完善技能人才职业发展通道。形成了“初级工—中级工—高级工—技师—高级技师—成员单位首席技师—集团公司首席技师”的职业发展链条；建立了以国家高技能人才评选表彰为引领、以集团高技能人才评选表彰为主体，以成员单位评选表彰为支撑的高技能人才荣誉评选表彰体系，初步建立了“中华技能大奖—全国技术能手—中央企业技术能手—集团公司技术能手—成员单位技术能手”的荣誉体系。

畅通跨序列流动机制，引导专业技术人才向技能人才流动。根据核工业技能人才成长规律，努力探索人才跨序列流动机制。以中国核电为试点，探索专业人才由专业技术序列转评技能序列的转换机制。从机制上打通其他序列人才向技能人才流动的通道，同时，从任职条件等方面加强引导，提升员工主动转向技能人才的积极性。这一方案的实施，首次打破技能人才向专业技术人才单向流动的传统局面，引导各类人才学习技能、钻研技术、扎根一线。

完善技能竞赛体系。初步形成了“国家二类竞赛——集团级竞赛—成员单位竞赛”三位一体的职业技能竞赛体系。2016年在秦山核电成功举办了首届全国核工业职业技能竞赛。这是中核集团首次主办国家级技能大赛，借助国家级大赛，大大提升了技能人才的技能水平，为优秀技能人才脱颖而出创造了宝贵的平台，通过竞赛，共产生了6名全国技术能手、8名中央企业技术能手、16名集团技术能手，新增的高层次技能人才为中核集团历史之最。

实行向高技能人才适度倾斜的分配政策，合理调整高技能人才的薪酬待遇。对取得突出成绩的高技能人才，提供配套的薪酬和政治待遇，并在培训学习、技能鉴定等方面予以优先考虑。提高技能人才对单位发展事务的参与程度，让高技能人才积极参与到本单位技术攻关、重大项目建设及生产方案的制定中。中核四〇四有限公司对高级技师、技师实行年度考核和聘任制，参照高级工程师、工程师享受岗位工资。对重点技能人员发放技能津贴。充分尊重技能人才的创新创造价值，提升技能岗位的吸引力，让技能人才共享集团公司的发展成果，切实增强技能人才的成就感和获得感。

加强文化精神激励。加大舆论宣传，增强文化引导，为技能人才营造良好的成长环境。同时，从机制上打破身份差异，弱化身份色彩，解决唯学历、唯职称、唯论文的人才评价标准，探索开展以技能人员命名革新工艺、创新班组等活动，加强精神激励。

依托重点产业、骨干单位持续推进技能人才实训基地建设。一方面，实训基地实行分层管理，由所属板块会同依托单位负责实训基地的资源保障和资金投入，为实训基地发挥功能提供资源保障，并负责培训基地的建设和具体管理工作。另一方面，实训基地以培育技能人才为抓手，逐步形成科学合理、系统规范的技能人才培养课程、教材、师资体系，不断整合教育培训资源，形成本领域完整的技能人才实训培养体系。同时，以现有实训基地为依托，逐步形成可复制、可推广的实训基地管理运行机制，发挥示范效应。

发挥境外培训作用。响应国家“一带一路”倡议，以核电“走出去”带动核工业全产业链走出去，适应国际化经营化战略需要，加快培育一支具有国际视野、能够引领行业发展的高水平技能人才，将有限的境外培训资源向技能人才倾斜。2017年首次面向技能人才，举办赴德国境外培训班，从中华技能大奖、全国技术能手、集团公司首席技师及获得省部级以上奖项的高技能人才中择优选拔业绩优良、贡献突出的高技能人才参加培训。同时，受国资委的委托，作为中央企业数控机床人才专业技术提升培训班的组长单位，推荐8人参加赴德国的境外培训。（中核宣）