年轻的队伍

从大陆核电”零“的突破到安全发电5000亿千瓦时，30年间，秦山核电在发展过程中，打造了一支经验丰富、梯次合理，能驾驭多堆型调试、运行、维修、经营的中青年技术技能骨队伍。

目前，秦山核电拥有员工4000人左右，35岁以下青年员工就有2000多人，在一线岗位中青年人更是占85%以上。

维修大师：戚宏昶

协作

多年来，戚宏昶取得国家专利授权30项，并获得“全国技术能手”称号。作为何少华工作室团队的重要一员，戚宏昶是核反应堆名副其实的“维护大师”。

核电站最要害的地方，就是核反应堆所在的核岛。

戚宏昶以及所在的何少华工作室的重要工作，就是进入核岛的核心区，对核反应堆堆内构件进行维修，为核电站的安全稳定运行保驾护航。

他们经常做的，就是在接近几十米高的巨型水池边，向水下机器人发出作业指令，10多公斤重水下机器人用射灯照亮了前行区域，灵活地在水中上下游弋，用“眼睛”实时传输回视频图像，完成着一系列水下高难度精准指令动作。

2006年，巴基斯坦恰希玛核电站辐照监督管出现故障。戚宏昶临危受命，作为实施负责人带班承担恰希玛核电站辐照监督管水下修复工程，获得巴方人员高度称赞。

何少华工作室一直有这样的理念：核级设备检修不是靠一个人能完成的，而是需要团队协作。所以，核心技术要毫不保留的传给一线的年轻人，培养一支特别能攻关、特别能战斗的核医疗队。

火眼金睛：倪伟

慧眼

倪伟的主要工作是对机组的进行辐射安全控制，使机体剂量满足国家要求。人们说，他是电厂运行、维修人员的“安全卫士”。

2016年，倪伟以公开选拔第一名的成绩，进入全国技能大赛决赛。说到那场全国辐射防护技术能手齐聚的强强对决，倪伟描述得云淡风轻：“其实这对我们来说，都是老本行，当你做到很熟练的时候，即使是在考试这种很紧张的情况下，也会无意识地达到平时的状态。”

当时，这项操作考试只有倪伟一个人拿到了满分的成绩。

2008年7月，现场一个辐射监测系统通道的报警引起了倪伟的注意，他敏锐发现此次报警情况与不同以往，立即对该监测通道进行了仔细分析，发现某工艺系统存在较大的辐射安全隐患。倪伟及时采取了辐射防护措施，加以控制，并积极协同其他部门开展事件调查。

辐射异常情况得到了控制，但倪伟并未因此而放松警惕，他对该异常情况进行持续跟踪，并将运行经验应用到其他机组。结果发现，其他机组也存在类似情况，由于采取措施及时，大大消弱了辐射异常所造成的影响。

辐射防护日常工作往往是比较单调、枯燥的，倪伟却能够在繁琐与枯燥中保持高度责任心、警惕性，用自己的“火眼金睛”，履行着为机组保驾护航的职责。

“对于现场工作人员来说，我是他们的安全卫士和一道隐形的‘心理防线’。我要对他们负责，对安全负责。”倪伟说。

教具发明家：李平

责任

近几年，秦山核电连续实现装卸料零缺陷，而这都要归功于一个小小的“教具”。

核电现场装卸料等很多设备都是由PLC（可编程序逻辑控制器）控制，对于新人来说，既不能随便动现场的设备，又没有练习的机会，时间长了大家就会对PLC更加陌生。

李平在秦山核电的一次设计大赛中提出设计PLC教具，把一项项指令改造成一个个有趣的教案，用一系列便携的教具进行演示。大家有了实际操作的经验，自然而然地熟悉了整个程序，也减少了失误。

“在装卸料前我们会用这个系统提前检查系统，以前检查不到的缺陷，现在来一个缺陷就能消除掉一个，任何故障都可以通过程序定位。”

燃料守护者：张旭辉

荣耀

从核燃料的采购、验收，接收、入堆，再到管制、贮存。九台机组的核燃料的全过程管理，都少不了年轻小伙儿张旭辉的身影，他就像是燃料的守护者，打理着核电站核燃料的方方面面。

核电机组初始堆芯启动需要一次中子源，张旭辉临危受命，由他设计、制造的创新方案实施后，降低了中子辐照风险和组装安全质量风险，节约了组装成本300多万元，缩短了组装工期近10天，全套工器具还获得了两项实用新型专利。

“我最大的感受是获得了一种荣誉感，自己设计的东西被成功应用到现场，能真正为企业出一份力。”张旭辉说。“平时喜欢用乐高拼图作为堆型管理版模拟装卸料过程，许多灵光闪现的点子，就是在这里迸发出来的。”

变压器体检师：李强

认真

大型变压器是核电厂的重要设备，其中充满的油就像人体中的血液。根据对油样数据化验分析，可以判断出变压器潜在的故障以及故障程度。

维修处李强成功研制的变压器油色谱数据分析管理软件，相当于是一台验血装置，看哪个指标高，判断机器的“健康”有什么问题。

“传统上，检验变压器的状态主要靠人来算，通过查表对照分析，速度比较慢。”李强笑称，他的技术改进是因为自己比较懒，而懒人一般比较喜欢创新。

目前，秦山核电部分机组已经开始使用这个系统，同时，这个项目的应用前景非常广阔，适用于任何电厂及电力系统，也可以向任何外电厂推广使用。

运行旁观者：黄强

安全

黄强是运行三处一值值长，他管理的是一个30人的值。而值长的工作原则是Over Sight——即以独立视角监督工作状态。

“由于现场是充满变数的，当其他人出现当局者迷的情况，作为值长我绝对不能陷入其中，而是以旁观者的身份，观察分析这些参数对机组控制的影响，以及应该如何应对。”黄强说。

这是一个“第三只眼”的工作，黄强需要监控反应性、堆芯冷却等重大参数，评估指导值里人员的行为习惯，及时纠正负面行为，表扬激励正面行为。

作为运行人员，黄强深知，安全两字比实现5000亿度发电更加重要。“无论发电量是多少，我们运行的首要条件是保障核安全、设备安全、人员安全。”

心脏大夫：杨宝

极致

核电站也有“医生”，杨宝就是其中一位。

主泵被称为核电站的“心脏”。作为维修一处机械科转机一班班长，杨宝从事泵类转机设备的维修工作。从设备状态监测、管理，到人员管理，以及检修质量、安全、进度监控，他日常主要从防人因、防异物的角度进行安全管控。

目前，秦山核电一期两台30万机组正在做主泵的全面解体，也就是对“心脏”做一次全方位的体检，对有“病灶”的部件进行更换或维修。这是两台机组发电至今的第二次全面体检。

杨宝坚信，唯有坚持不懈，将事情做到极致，才能使运行业绩有更大提高。

检修医师：李攀攀

创新

同为核电站“医生”，维修五处机械科的李攀攀在冰塞技术上颇有创新。

冰塞技术，是利用温度极低的冷却剂将管道内的液体冷冻结冰，形成一个“塞子”，将设备从系统中隔离出来，减少将水从管道中导出的不必要繁琐流程，便于维修。

“在确认管道尺寸，查询管道类型时，以前会先选择相对应的工具带到现场，再回到工作室进行计算，查询技术标准，确认管道类型和尺寸。但是时间久了，大家发现这个工作方法其实并不先进。”李攀攀说。

在他的带领下，团队开始简化这项流程，在卷尺上做出各种参数标记，在后续运用冰塞技术维修中，工作人员直接计算出管道周长，就可以直观地鉴别出管道类型和尺寸。

（来源：中核集团）