我们知道，经理，在职场中几乎就意味着权力和收入。我们也知道，几乎每个经理都是从助理位置爬上来的。事实上，每个助理都有做经理的潜质，可能成为经理的永远是少数。这个桎梏究竟在哪呢？

为了弄清楚这个问题，先让我们将助理和经理岗位作个比较（以下内容均从招聘网上的招聘信息中摘录而得）：

通过这两个岗位的比较，我们可以得出以下结论：

1、权力越大，责任也越大。通过岗位比较可以发现，经理的权力很大：决定发展战略，掌握员工的“生杀大权”。然而一旦经营发生问题，经理永远是首要责任人。经理不但对公司所有岗位都要了解，而且还要根据市场变化相应调整，使之发挥最大效能。助理工作不出错就算合格，经理工作不仅要求做对，还要做好。

2、薪酬越高，能力越强。比较中我们发现，助理和经理岗位的薪酬与能力要求成正比。薪酬是由劳资双方供求关系决定的。文秘助理类职位的最低要求是掌握办公自动化操作，这对现今的年轻人而言轻而易举。于是劳动力供大于求，薪酬自然难以提高。经理职位则对一个人的综合能力提出了较高的要求。而且经理的培养不可能一蹴而就，它需要知识、经验和阅历长期地积累，技能、态度有意识地培养。能做到的人少，薪酬自然水涨船高。可见，想要提升能力，通过升职获得高薪，毅力和努力缺一不可。

那么，从助理到经理，究竟应该怎么走呢？

1、态度决定一切。天上不会掉馅饼，要想成为经理，首先要有成为经理的职业目标。有了目标，才会处处以经理的标准要求自己。我们知道，一旦以较高标准要求自己，做事的态度会截然不同。比如工作变得积极，执行力显著提高，勇于认错，敢于负责，为了达成目标能较好地控制情绪等等。态度决定习惯，习惯决定成就。一个得过且过，随遇而安的助理，有再多机遇也难以成为经理。

2、多看多听多想多学。再优秀的人才，适应新工作环境也需要三个月的时间；而一个新手胜任助理岗位需要两到三年时间；从助理到经理岗位晋升至少要五年工作经验。为何需要这么久？因为成功不仅取决于知识，还取决于技能和态度。学校里主要学习知识，但即便如此，踏上社会后还是有大量行业知识、岗位知识需要学习。此外，沟通协调能力，团队意识，解决问题的方法和原则，语言技巧，企业文化、潜规则等都需要进一步学习。而大多数学生的情商、逆境商、执行力、主动性都还有待在工作中继续提高。这种提高，是需要时间积累的。学校里，学习靠书本传授知识，靠老师答疑解惑。踏入社会后，虽然没有现成的老师，但周围每个人都是老师。想要迅速提高自己，就先别急着表现自己，而是要学做有心人，多看多听多想多学。将自己的所见所闻记录下来，凡事多思原因，学习别人的长处和工作习惯。这是社会生存之道，也是工作进步之道。职场中，受青睐的永远是那些勤学有悟性的新人。职场新人在开口前，先要多想、多学。在思考学习的基础上提出问题和建议，才不致遭人反感。另外，准备一本工作笔记，将重要内容记录下来，是对付“健忘症”的最佳方法。好记性不如烂笔头嘛。当然，记录下来以后还是要经常翻阅学习，以提高工作效率。等把整个部门的业务学全了，离经理的日子也就不远了。

3、做事——做人——成事。有人说“做人先做事”，也有人说“做事先做人”。这两句话其实并不矛盾。因为前者的“事”指的是小事，后者的“事”指的是大事，是成功。而“做人”，则是指树立自身形象。做事——做人——成事的过程就是从助理到被认可到委以经理重任的过程。我们经常听到有年轻人抱怨在工作中得不到重视，于是受不得委屈忍不住跳槽。可试问如果你是经理，对一个新来的陌生员工，你敢委以重任吗？还未做事，就想成事，只会招来好高骛远的指责；频繁跳槽，更会令企业敬而远之。有位同行告诉我，她曾工作过的一家大公司，获得晋升的并不是那些最有能力的，而是能委屈自己，兢兢业业，坚持到底的人。古人云：不积跬步，无以至千里。只要你努力付出，认真做好每一件事，能力总归会得到认可，助理也终有晋升到经理的那天。（孙炯 上海市普陀区就业促进中心）