车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位，而班组长是企业领导层与一线员工的主要沟通桥梁，所扮演角色的重要性不言而喻。

现在，越来越多的企业走上自动化、智能化生产道路。笔者了解到，广东一家制造业企业原本需要213名一线操作工，2017年经过智能化改造之后，仅需要33名工人，削减岗位比例达到84.5%。不用说，这家企业留下的33名工人个个都是“宝贝”。企业招募、培训一名技术工人难，留住一名技术工人更是难上加难。由一线员工成长起来的班组长急需补强管理知识，这样才能管理好和留住技术工人，提高整个车间的生产效率。

事实上，技术和管理都能够极大提升企业生产力。如果说开展职业技能培训是为了解决结构性就业矛盾，为企业培训更多技术工人，那么开展班组长管理培训则是为了企业留住一线技术工人，把一个个技术工人拧成一股绳，形成生产合力，让班组充满勃勃生机，从而实现更高质量、更充分就业。

太湖街道人社所没有盲目开展培训，在大走访过程中倾听企业心声，真正做到问需于企，并及时把培训需求传递到市、区人社部门。无锡市高训中心掌握了“最一线”的培训需求后，送培训到基层，抓住了企业培训人才的痛点和难点，解了企业的燃眉之急。（周南）