描述

本做法是指企业结合员工岗位需要及个人发展意向, 为员工提供的帮助其提高自身素质、工作技能和生活质量的一系列措施, 包括提供培训、岗位轮换、指派特别项目、带薪休假和团体旅游等。工作附加值带给求职者的是自身素质、业务水平、工作技能、生活质量的提高和职业发展机会的提升, 是单纯的薪酬待遇所不能实现的。因此, 企业在薪酬待遇低的情况下增加工作附加值, 对求职者有着较大的吸引力。

原则

(1) 内在激励与外在激励相结合原则。麦克利兰的激励需要理论指出, 人有追求成就的需要, 如果工作本身能让人们发挥其技能和潜力, 那么这种工作本身就可以使人感到满足。这时候, 人完成工作任务, 取得成就就是极大的激励, 会从中得到极大的满足。这种由工作本身产生的内激励能够较长久维持。在实际管理工作中, 有条件的时候要尽量根据员工的兴趣来安排工作, 并尽量使工作丰富化, 增加趣味性, 赋予员工自我管理工作的权利。

(2) 企业目标与员工个人目标相结合原则。企业目标和员工个人目标是相互依存的, 员工个人投入自身资源给企业,使企业的目标得以实现, 员工再从中实现个人的目标。制定企业目标时要将员工的个人目标作为一项重要的参考因素, 要让员工看到, 在实现企业目标的过程中, 个人也在不断向自身目标迈进。

具体方法

(1) 明确培训需求，制定完善的培训管理流程。公司在制订培训计划前, 要对现有岗位进行素质(文化、能力、专业素质) 描述, 找出组织中员工欠缺的知识与技巧或由于知识、技巧不足造成的绩效不佳表现, 从而决定进行哪些培训、怎样培训。

(2) 给予员工充分的发展空间。给人才设置具有挑战性的工作或职位, 使其能够在工作中得到发展的空间, 不但满足了人才自我实现的需要, 同时也使得人才在工作中得到锻炼,反过来也有利于企业的发展。

(3) 做好管理，营造良好的员工成长氛围。现在越来越多的人认为企业不仅是一个工作劳动的场所, 同时也是重要的社会交际场所, 所以企业应做好日常管理, 树立一个环境整洁、氛围友善、运作有序、管理规范的企业形象, 重视营造积极、和谐的环境和氛围, 提升对人才的吸引力。

(4) 用“企业的梦”圆“个人的梦”。由于社会压力, 人们对于择业越来越慎重, 人们不仅看中企业的当前状况, 更注重企业的未来前景及自己身在其中的发展机会(这种发展本身具有对未来社会的适应性)。因此, 企业不仅要做好当前管理,还必须有一个长远的发展规划与方略。通俗地讲, 企业要有一个“企业的梦”, 同时企业还应有一个系统的人才培养与选拔体系, 给进入企业的每一个人一个“个人的梦”, 也就是个人职业生涯规划。

注意事项

为求职者增加工作附加值的出发点是吸引优秀人才并充实到企业中来, 在执行过程中应本着培养人才、储备人才和稳住人才的目的, 切忌利益性过强。

案例

“对比法”帮助企业摆脱招工困境

2012年3月,许昌某车轮制造企业频繁参加许昌市职业介绍服务中心举办的招聘会,但效果都很差。中心职业指导师看在眼里,急在心里,通过将该企业与同行业其他企业对比,了解到该公司招聘方案中存在不少问题,如招聘年龄要求过于年轻化, 学历要求较高, 月工资却比同行业其他企业低了500~1000元,而且没有为一线员工完全办理社会保险等。这样一看,招聘条件的限制已经将年富力强的中年求职人员挡在了门外,而福利待遇和社会保险等各项保障又没有任何能够吸引求职人员的地方,招不到人,也就很正常了。职业指导师把该企业与其他企业的招聘要求和薪酬待遇做成一览表逐项对比,让企业清楚地看到确实存在的问题。企业按照职业指导师的建议,及时调整了招聘方案:

1. 降低招聘门槛。将原招聘方案中的年龄要求由30岁以下改为55岁以下,学历由大专降至高中。

2. 提高福利待遇。普通员工月工资由1500~2000元提高到3000~4500元。

3. 办理社会保险。为员工办理了养老、医疗、工伤等社会保险。

4. 保障员工休假。实行每月4天的带薪休假制度。这些措施有效维护了员工权益,仅一个月的时间,就有效解决了企业缺工问题。