描述

本做法是指用人单位通过各种新闻媒体、开宣讲会等方式对企业未来的发展趋势、远景规划和前景蓝图进行宣传和展示, 提升企业知名度, 打消求职者对企业发展的悲观顾虑, 使其将自身发展期望与企业发展相结合, 形成“心理契约”。企业确定未来的发展蓝图既是自身发展的需要, 也是引进人才、培养人才、稳定人才队伍的需要。原则

(1) 客观性原则。主要做法是联系企业自身发展状况和求职者意愿, 要采取求职者喜闻乐见的形式, 把企业的文化和发展蓝图宣传到位, 力求生动活泼、有血有肉, 如举办发展成果展、知识竞赛、演讲会、座谈会等, 让求职者通过比较看到企业未来的发展蓝图。但是, 宣传一定要实事求是, 不夸大其词, 贯彻诺言, 做不到的事情, 千万不要轻易承诺。

(2) 针对性原则。宣传工作要针对求职者的感情诉求来开展。在企业知名度高、发展前景明朗的情况下, 人才一般着重考虑实际收入的高低和自身成长空间, 那么, 企业宣讲就应着重于薪酬和员工成长等方面。在企业知名度不高、发展前景不明朗的情况下, 求职者往往担心一旦企业不能经受市场的考验而出现经营困难, 个人面临降薪、裁员、失业的窘境, 那么, 企业宣讲就应着重于企业战略决策和发展前景等方面。总之, 要带着对企业发展前景的激情, 针对求职者的心理诉求,以鲜活的实践例证展开宣传, 达到以理服人、以情感人的目的, 进而使广大求职者对企业发展充满信心。

具体方法

(1) 举办校园宣讲会。通常, 企业在校园招聘伊始会针对目标高校组织专门的讲座, 通过企业高层、人力资源负责人以及在该企业工作的该校校友的现身说法来传达公司基本情况, 通过情绪的感召与互动引导学生全面地了解企业。校园宣讲会一般由五个部分组成: 公司介绍、职位说明、校友经验谈、招聘计划、常见问题解答。但为了吸引优秀毕业生的眼球, 同时起到宣传企业文化的作用, 名企在校园宣讲会的方式手段、流程设置、校园行程、信息渠道等细节上都有很多创新, 如视频宣讲会、在线宣讲等。

(2) 设置企业开放日。可以安排对企业有意向的求职者到企业进行参观, 了解公司的发展历程, “零距离” 感受企业风貌及生产、管理和发展建设成果, 让求职者真切感受到公司敞开胸怀展示自己的创新胆识和主动接纳新员工的热情, 让求职者看到入职后职业发展的希望。

(3) 利用各种媒体手段。企业还可以利用各种媒体手段提升自身知名度。主要包括三种手段: 第一, 本企业媒体, 包括宣传画、印刷品、张贴物等; 第二, 公司外媒体, 包括邮政广告、公开宣传、公众广告等; 第三, 各种活动, 包括冠以公司名称的音乐会、时装表演、产品展示、社会公益活动、演讲会、座谈会、专题讨论会等。

注意事项

■应充分宣传公司的经营方针和经营理念, 为公司的总体发展服务。

■在开展对外宣传活动时, 应充分考虑与本公司保持良好关系的组织或个人的利益与反应, 这些组织与个人主要包括股东、公司员工, 潜在客户、同行业公司、有合作关系的公司、供应商特约店(代理店)、有关地方政府机构、相关金融机构、舆论宣传机构等。