小微企业不具竞争力, 是指一些规模小、资金少、人员少、行业低端的企业在招用人员的过程中, 受大中型企业冲击, 缺乏足够的吸引力, 不能及时、足量招用到所需人员的现象。

主要现象：一是招聘现场冷清, 即使参加招聘会, 也往往被大中型企业、知名企业淹没, 无人问津; 二是人员流失严重, 员工不安于现状, 心不在焉, 跳槽现象严重; 三是企业自身经营状况不稳定, 随时面临破产。

主要症结：小微企业在人力资源市场上的弱势地位由来已久, 究其原因, 主要有五个方面:

(1) 实力不足。小微企业自身规模小、资金不足, 只是承接一些简单的业务, 利润微薄, 无法拿出有竞争力的薪酬去吸引人。

(2) 途径不多。由于自身实力有限, 部分小微企业往往只采取一些简单、省钱、省力的招聘方式, 没有也无力及时开拓其他招聘途径。

(3) 宣传不够。企业再小, 也有自己的发展前景和规划,也有自己独到的地方, 小微企业往往忽略宣传, 求职者难以更深入地了解企业。

(4) 管理不善。企业规模不大, 朝不保夕, 管理者往往专注于找订单、找销路, 忽略了自身的管理, 使得人力资源管理“雪上加霜”, 人员流失严重。

(5) 缺乏政府扶持。很多大中型企业也都是由小微企业发展而来的, 政府适当的帮助、扶持, 有利于小微企业进一步做大做强。事实上, 很多小微企业因不善于争取政府的优惠扶持政策而丧失了发展的良机。

建议：联合其他同类型的企业共同招聘, 扩大人员甄选范围; 与技工(职业) 学校建立联系, 改善招聘方法, 拓展招聘途径, 吸引各处人才; 寻求外援, 充分利用公共资源等优势,借助政府平台增强吸引力; 加强宣传, 挖掘企业亮点, 以吸引人才; 完善管理, 通过人性化的管理留住人才。