用人待遇偏低, 是指用人单位由于是低盈利企业、新开办企业、小企业或过度追求利润空间等原因, 在员工薪酬、劳保、住宿等待遇方面, 与其他同行业企业相比明显偏低的现象。

主要现象：一是工资低, 一般低于平均工资20%以上; 二是没有加班费, 干多干少都一样; 三是没有晋升机会, 不论怎样干, 都是前途渺茫; 四是生活保障机制不健全, 难以解决员工看病、住宿、子女上学等生活方面的困难。由于待遇偏低,许多求职者在选择用人单位时望而却步, 犹豫徘徊; 即便是有些求职者就职后, 很快也会造成内心不平衡, “身在曹营心在汉”, 只要有机会, 立即跳槽。

主要症结：用人待遇偏低, 究其内因, 比较复杂, 不同用人单位情况不同, 大致可归纳为以下四个方面:

(1) 能力有限。许多用人单位属于微利企业、小企业、初创企业, 这些用人单位在主观上不希望以降低待遇为手段,但在客观上很难摆脱困境, 找不到其他更好的理性调整措施。

(2) 理念有误。在许多情况下, 理念问题比能力问题更加突出, 是以企业为本, 还是以员工为本, 这个问题往往不能得到很好解决。例如, 有人认为企业的存在就是创造利润, 员工待遇只能是越低越好; 有人认为“招工难”、员工不稳定不仅仅是“钱” 的问题, 员工自身问题多多; 还有人认为企业现在都难以为继, 哪还管得了那么多呢, 等等, 正是这些缺少以员工为本的理念, 导致企业难于产生吸引力。

(3) 策略有误。最典型的情景是, 当企业在能力方面存在局限时, 很多企业最先采取的策略就是降低员工的薪酬和待遇, 试图以此渡过难关。显然, 这样的策略往往导致企业更加难于摆脱困境。饮鸩止渴, 何以生存。

(4) 管理有误。向管理要效益, 这是许多企业家都能理解的一个道理。但许多企业由于自身管理水平的局限, 导致自身难于产生竞争力, 所以, 表面上是待遇低, 其实内在是由于管理低下。这种深层次的问题非常值得注意。此外, 造成企业用人待遇偏低还有一些外部环境因素, 如地区经济欠发达、二三线城市经济制约、行业内竞争激烈、政策环境制约等。

建议：坚持以员工为本的理念, 最大限度地提高薪酬待遇, 坚持科学治企业的基本思路, 从深层次挖掘造成此现象的原因, 改进企业管理水平, 促进企业发展。